中國的放任和美國的禁錮，構成了兩個極端。一端是華為、中興在美國遭遇的一堵難以逾越的“墻”，另一端是思科在中國市場這樣的擴張。
有人說世界是平的。但平坦的全球化之路上依然有坎坷。但世界也是圓的，全球化之路上我們也要多面化！
10月9日美國眾議院情報委員會發布調查報告，警告和華為、中興合作的美國企業另找供應商。10月10日德國的《南德意志報》就在發表的“以其他手段打仗”的評論中稱，安全顧慮一直是貿易保護主義最鐘愛的話題，借保護國家利益而屏蔽掉競爭，而這樣做最后的代價是以更高價格的形式由消費者承擔。
如此，思科似乎是在構筑華為、中興登陸美國市場的一道新防線。思科一直將華為視為其最強勁的競爭對手。
2011年華為啟動戰略轉型，從主要向運營商網絡提供解決方案，到成立運營商網絡、企業業務、消費者業務三大商業板塊。企業IT服務市場成為華為的重要戰略方向，而這一領域正是思科的傳統“領地”。2011年華為企業業務實現合同銷售收入38億美元，不足思科的十分之一，但思科仍然視華為為最大的競爭對手。全球企業IT服務市場規模為萬億美元級，美國是最大的市場。
行業專家斷言，如果美國給華為、中興一個公平進入美國市場的許可，即使美國通過有關機構對華為、中興產品進行最嚴格的審查，不出3~5年，思科的衰落將是一定的。
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